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5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線:
137 5118 4775

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  • 我們的優勢
  • 專業+敬業

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司,并有20年及30家以上企業的咨詢經驗及成功案例。他們實戰經驗豐富,有標準、有方法、有案例,經過多年的理論實踐和智慧累積,深受眾多企業的認同和信賴,追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐(手把手咨詢輔導)為主,以現場三現事實為依據提出改善建議,以給企業培養管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導,確保企業的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容,確保您的企業在穩健中得到變革與持續發展。
     

  • 一次咨詢持續服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續免費疑問解答服務的承諾,我們定期對企業持續反饋的核心問題,組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案,我們有線上線下隨時的咨詢回復,確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續簽率90%以上;
    3.咨詢項目100%落地;
    4.咨詢項目指標100%達成;
    5.一次咨詢持續服務;
    6.先咨詢后收費;
    7.現場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優秀案例
  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創的產品三天一標桿,三天一條線,三天締造6~8個標桿車間,智泰咨詢專業的顧問團隊為企業的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理,而是企業的全面改善,智泰專業團隊以現場三現為主展開企業的持續改進,幫助企業提升管理水平,促進企業可持續發展,最終達成行

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題,目前國內加工型企業的生產平衡率只有65%左右,智泰專業團隊在企業推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想,智泰咨詢在企業推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業推進的TPM管理活動中,為企業設備故障率下降推進了大量的制度及標準,通過全員消除設備的缺陷并改善及復原,并對設備進行部分改良,促進設備長期穩定運

  • 6S管理咨詢公司案例_持續改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業推進6S管理,98%以上取得非常滿意的效果,智泰專業團隊三天為企業打造成功6~8個標桿車間。

  • 聯系方式
  • 咨詢熱線:137 5118 4775
    傳真號碼:
    郵箱地址:3127604556@qq.com


公司簡介
  • TPM管理圖片3_智泰咨詢

    TPM管理在現場推進時,也要對設備進行安全警示標示,一般設備旋轉或在通道中凸出的部位都是安全隱患點,要對其進行安全標示。一些旋轉的方向要做好箭頭標示。...

  • 5S咨詢圖片1_智泰咨詢

    5S管理對條狀的物品或工具存放的方法最好就是制作一個架子,把這些物品或工具分類插入存放管理,便于取拿及提高工作效率。...

  • 5S咨詢圖片2_智泰咨詢

    5S咨詢管理中對于工具的存放須做到形跡化管理,每一把工具必須固定一個位置存放,并在工具存放的底部或背部做相同形狀的標示,這樣工具的存放就不會亂,且工具的狀態也做到一目了然。...

  • 5S咨詢圖片3_智泰咨詢

    5S咨詢時對安全帽要做到定點存放,為了防止安全帽的丟失,要制作一個安全帽存放的架子,每個安全帽固定存放在一個位置上,并對位置進行編號及姓名標示。...

  • TPM咨詢圖片1_智泰咨詢

    TPM咨詢公司推進TPM管理時,要對車間進行布局優化,根據設備及生產工序來規劃功能區,并對功能區進行標示,功能的物品存放位置及方法也要規劃好,便于生產及設備的維護。...

  • TPM管理圖片1_智泰咨詢

    TPM管理推進時,要對設備的氣管理進行固定管理,固定時要對每條氣管的走向進行排列緊固,并對氣管進行編號管理。...

  • 5S管理圖片8_智泰咨詢

    5S管理對倉庫要求物品做到分區、分類、分架、分層、分位進行管理,那么對于數量多,種類多的管型材料,須制作專用的存放架,便于存放與取拿,提高工作效率,減少浪費。...

  • 5S管理圖片7_智泰咨詢

    5S管理中的目視化管理功能就是要做到物品的信息或狀態一目了然,對于一些較多的物品,通過規劃物品存放的位置,并在下部制作不用顏色的圖案及編號,通過圖案及編號就可以清楚知道物品...

  • 5S管理圖片6_智泰咨詢

    5S管理是高效率的體現,對貨架上的物品要做到先進先出的管理理念,防止物品過期不用,造成浪費。...

  • 5S管理圖片5_智泰咨詢

    5S管理要求對辦公桌進行大清理,辦公桌面只能存放不超過6件物品的標準,對桌面上必要物品進行三定可視化管理。...

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