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一個流生產方式

一個流生產方式

時間:2021-02-01 21:58來源:原創 作者:智泰咨詢 點擊:
一個流生產方式定義:一個流生產方式是指按產品別布置的多制程生產方式,產品在生產過程中實現單位流動,它是準時化生產的核心,是解決在制品、發現瓶頸提升效率的秘方,是發現、
一個流生產方式定義:
        一個流生產方式是指按產品別布置的多制程生產方式,產品在生產過程中實現單位流動,它是準時化生產的核心,是解決在制品、發現瓶頸提升效率的秘方,是發現、消除浪費的最好方法.

一個流生產方式的特點:
1.單位流動:
         “一個流”生產的第一要點就是要使產品生產的各道工序做到幾乎同步進行,使產品實現單件生產、單件流動。單件流動是為了避免以批量單位進行加工,前道工序的加工一結束就立刻轉到下一道工序,從而使得工序間在制品的數量接近于零。
2.按加工順序排列設備:
        在一些工廠中經??梢钥吹?,不同工序的加工設備之間的距離非常遠,搬運到下一道工序,這樣的現象被稱為孤島設備。“一個流”生產要求放棄按設備類型排列的布局,而是按照加工順序來排列生產設備,避免孤島設備現象的出現,盡可能使設備的布置流水線化,真正做到只有“一個流”。
3.按節拍進行生產:
         “一個流”生產還要求各道工序嚴格按照一定的節拍進行生產。如果各道工序的應該設法讓生產慢的設備快起來,生產快的設備適當減慢速度,每一道工序都按節拍進行生產,從而使整個生產過程順暢。
在很多工廠的生產現場都可以看到,工人們幾乎都坐著工作,他們的很多動作都屬于浪費。從JIT的角度來講,為了調整生產節拍,有可能需要一個人同時操作兩個或多個設備,這就要求作業人員不能坐著工作,而應該采用站立走動的作業方式,從而高工作效率。
5.培養多能工:
        在傳統生產方式中,工人通常只會操作一種設備。當A設備的生產能力很強而B設備的生產能力較弱時,很容易造成A設備的操作工人空閑而B設備的操作工人過于繁忙,從而導致生產不均衡。因此,“一個流”生產要求工人能夠操作多臺生產設備,通過培養多能工來均衡整個生產節拍。此外,培養多能工還有利于人員的增加或減少。
6.使用小型、便宜的設備:
        由于大型設備的生產能力很強,很容易讓后續工序無法及時跟上,從而導致大量的中間產品積壓。此外,大型設備還會造成投資和占地面積的增加。因此,JIT不主張采用自動化程度高、生產批量大的設備,而主張采用小型、便宜的設備。在不影響生產的前提下,越便宜的設備越好,這樣不但投資少,而且靈活性高。
7.“U”型布置:
       如果將生產設備一字擺開,工人從第一臺設備到最后一臺設備就需要走動很遠的距離,從而造成嚴重的人力浪費。因此,“一個流”生產要求將生產設備按照“U”字型來排列,從入口到出口形成一個完整的“U”型,這樣就可以大量的減少由于不同工序之間的傳遞而造成的走動,減少時間和搬運的浪費,增加生產效率。
8.作業標準化:
       作業的標準化就是要求每一個崗位、每一道工序都有一份作業指導書,然后檢查員工是否按照作業指導書的要求工作,這樣就能強制員工嚴格按照既定的生產節拍進行生產。如果作業沒有標準化,那么生產一個產品的時間就得不到控制,無法控制生產節拍,更無法保證形成“一個流”。

一個流生產方式的優點:
1.生產周期時間縮短; 
2.在制品存量大大減少; 
3.占用生產面積減小; 
4.易暴露問題點,便于及時解決; 
5.容易適應市場與計劃的變更; 
6.有利于保證產品品質 ;
7.有利于安全生產; 
8.不需要高性能的、大型化的設備.

批量流動的不足點:
問題1:堆積嚴重,操作不便

 

 
問題2:存在大量的搬運
問題3:隱藏了大量的問題

問題4: 生產轉線速度慢

 
一個流帶來的好處———P 效率:
 



一個流帶來的好處———Q 質量:
 

一個流帶來的好處———C D 成本 交期:
 

一個流生產方式案例:


 
單件流動:

以一人一臺的“手送”方式為主的單件流動生產線
       做一個、傳送一個、檢查一個,將制品經過各加工工序而做成完成品。 單件流動是將浪費“顯現化”的思想與技術,在原有狀況的基礎上以單件流動方式試做,將批量生產時發現的不了的浪費顯示出來,以此作為改善及建立流線化生產的起點。

生產線布局柔性化:
U型生產線優化:
精益工廠生產線規劃:


 
更多精益生產內容請查閱:
精益生產:
http://www.djspmix.com/a/youxiuanli/20210129/818.html
價值流:
http://www.djspmix.com/a/zixunxiangmu/20210129/821.html
生產線平衡率提升:
http://www.djspmix.com/a/zixunxiangmu/20210131/823.html


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(責任編輯:智泰咨詢)
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